Nuestro PROPÓSITO

Desde 2006, en FIDESOL, impulsamos la competitividad del tejido empresarial andaluz, nacional e internacional a través de nuestros proyectos de I+D+i en TIC gracias a una transferencia tecnológica efectiva. Nuestra razón de ser es acortar la distancia entre la investigación y el mercado.

Misión

Acompañar a empresas, instituciones e industrias en el desarrollo de productos y servicios innovadores, generando software avanzado de alto valor añadido y llevando la investigación básica al mercado.

Visión

Ser un centro tecnológico de referencia en software y tecnologías profundas —IA, Blockchain, Realidad Extendida y Computación Cuántica— que democratiza el acceso a la innovación y hace más competitivo al sector productivo.

Valores Fundacionales

Innovación abierta · Transparencia · Sostenibilidad · Inclusión tecnológica · Independencia técnica · Código abierto · Compromiso con la sociedad

CAPACIDADES TECNOLÓGICAS – Vectores DARQ

Más de 80 tecnologías al servicio de la industria y de las empresas e instituciones. FIDESOL ha acumulado esta experiencia a lo largo de sus 20 años de existencia. Las áreas de mayor especialización son:

• Inteligencia Artificial (IA, XAI, GenAI, Machine Learning, Deep Learning, NLP)
• Blockchain y Tecnologías de Registro Distribuido (DLT 5ª generación)
• Computación Cuántica y Quantum Machine Learning
• Realidad Extendida, Metaverso y Gemelos Digitales
• Ciberseguridad avanzada (ATENEA Lab, SOCs, detección de anomalías)
• Internet de las Cosas (IoT) y Smart Cities
• Cloud Computing, DevOps e infraestructura escalable
• Ciencia de Datos y Big Data
• Criptografía post-cuántica
• Integración multiplataforma compleja

Infraestructura y Talento para innovar

FIDESOL proporciona los recursos humanos, tecnológicos y financieros necesarios para garantizar la continuidad y el impacto de sus actividades de innovación.

Profesionales comprometidos con la innovación

Equipo de ingeniería, arquitectura de software, desarrolladores, personal de apoyo en I+D y recursos generales y profesionales doctorados y especialistas en tecnologías profundas. Más de 150 profesionales al servicio de la I+D+i. Políticas activas de atracción mediante teletrabajo, paquetes retributivos competitivos, formación continua (FUNDAE, másteres, doctorados industriales) y desarrollo profesional adaptado a cada persona.

Laboratorio Tecnológico de última generación

En el FIDESOL Labs «Luis Joyanes Aguilar» disponemos de: Centro de Proceso de Datos con 15 servidores DELL PowerEdge, cabinas SAN/NAS, redes 10 Gigabit, granja de GPUs para IA, QUASAR simulador cuántico de 38 cúbits, AURA Clúster HPC para entrenamiento de IA, laboratorio ATENEA de ciberseguridad en IoT, herramientas de Realidad Extendida, impresión 3D y Nodos Blockchain de la Red ISBE de Alastria.

Financiación equilibrada 80/20

El 80% de los ingresos proviene del sector privado (más de 400 empresas cliente) y el 20% de incentivos públicos europeos, nacionales y autonómicos competitivos.

Una Red de más de 300 colaboradores estratégicos

Universidades nacionales e internacionales (UGR, UNIR, USAL, UPM, Trinity College Dublin, Nottingham, etc.), centros del CSIC (IAA), empresas líder (IBM, Indra, GMV, Airbus, CaixaBank, Santander, etc.) y redes sectoriales como SQuA (cuántica), RENIC (ciberseguridad) y ALASTRIA (blockchain). Así como clústeres como OnTech Innovation, el EDIH AIR Andalusia o nuestra pertenencia institucional al AI Granada Research & Innovation y nuestra colaboración permanente con la Industry Office del IFMIF-DONES.

Una Dirección Estratégica. Cuatro líneas que vertebran nuestra actividad en el presente Plan Estratégico

• Línea 1 · Liderazgo Tecnológico e Innovación. Posicionarnos como un referente en IA, Blockchain, Realidad Extendida y Computación Cuántica. Maximizar la transferencia tecnológica al mercado empresarial. Fomentar la colaboración activa en redes y consorcios internacionales. Promover la innovación abierta y el acceso a recursos compartidos.
• Línea 2 · Optimización de la gestión operativa y financiera. Automatizar procedimientos para mejorar la eficiencia. Explorar nuevas fuentes de ingresos y establecer mecanismos de sostenibilidad a largo plazo. Reforzar la atracción y retención de talento especializado en tecnologías de vanguardia.
• Línea 3 · Gobernanza y sostenibilidad. Fortalecer la comunicación interna y externa. Optimizar los sistemas internos de gestión para mejorar la eficiencia y reducir riesgos financieros, legales y reputacionales. Garantizar el cumplimiento normativo en todos los niveles.
• Línea 4 · Transformación Digital y Ciberseguridad. Fomentar el uso seguro y ético de las tecnologías digitales. Establecer medidas robustas de ciberseguridad. Invertir en infraestructura escalable para IA y computación cuántica. Cumplir con el Reglamento Europeo de IA y las normativas vigentes.

Nuestra Política de Innovación: los principios que guían nuestras decisiones

La Política de Innovación de FIDESOL emana del Patronato y es vinculante para todo el equipo. Establece el marco ético, técnico y organizativo en el que se desarrolla toda actividad innovadora que desarrollamos:

• Innovación abierta y continua como modelo de trabajo, con vigilancia tecnológica permanente.
• Independencia tecnológica: asesoramos sin dependencia de ningún proveedor o stack concreto.
• IA confiable y ética (Trustworthy AI): los sistemas que desarrollamos respetan las directrices europeas.
• Sostenibilidad: optimización del cómputo, ahorro energético y código documentado y reutilizable.
• Inclusión: proyectos que mejoran la accesibilidad tecnológica a colectivos en riesgo de exclusión.
• Transparencia: Código de Buenas Prácticas y compliance que supera los estándares normativos vigentes.

Nuestras Áreas de Oportunidad. Qué explotamos y qué exploramos

FIDESOL diferencia entre tecnologías en fase de exploración —donde invertimos en investigación básica y experimental— y las que ya explotamos con productos y servicios listos para el mercado. La matriz es revisada semestralmente por el Patronato.

Áreas en explotación

• IA aplicada y Ciencia de Datos — Machine Learning, Deep Learning, NLP, visión por computación y modelos generativos en sectores como fintech, defensa, salud, logística y educación.
• Ciberseguridad industrial — ATENEA Lab, SOCs democratizados para pymes, detección de anomalías y trazabilidad mediante Blockchain. Centro de Excelencia CERVERA reconocido por CDTI.
• Realidad Extendida y Gemelos Digitales — Plataforma CreaMe (VRaaS) para formación inmersiva. Proyectos de metaverso y simulación digital para industria, salud y educación.

Áreas en exploración

• Computación Cuántica — Quantum Machine Learning, criptografía post-cuántica y DLT de 5ª generación. Miembros fundadores del ecosistema QUORUM (CDTI) y de la SQuA (Spanish Quantum Alliance).
• Defensa y sectores estratégicos — Homologación HSEM (Ministerio de Defensa) para proyectos de alto valor estratégico con las necesidades estratégicas soberanas de seguridad y defensa.
• Horizonte Europa — Creación de la Unidad de Proyectos Europeos (UPE) para participar en convocatorias internacionales e internacionalizar la actividad investigadora.

Cifras clave de actividad

El portafolio de innovación se gestiona en dos niveles:

• Proyectos de incentivación pública: Horizonte Europa, CDTI-Cervera, INCIBE, Junta de Andalucía, PERTE, Grupos Operativos, etc.
• Proyectos de co-innovación privada: células de desarrollo ágil, células DevOps y proyectos I+D+i específicos con empresas.

Cómo se articula la estrategia en todos los niveles

La estrategia de innovación es coherente en todas las unidades, niveles y funciones de FIDESOL, con una cascada clara desde el Patronato hasta los equipos técnicos:

• Patronato — Aprueba la estrategia y las políticas de innovación. Revisa semestralmente el portafolio de oportunidades y la oferta de servicios. Toma decisiones sobre nuevas áreas de especialización.
• Consejo de Dirección — Órgano gestor con representación empresarial mayoritaria. Vela por la alineación de la estrategia con la visión del tejido empresarial y la transferencia tecnológica.
• Comité de Dirección — Ejecuta la estrategia: Director General, Director Técnico, Director Financiero, Director de Producción y Director de Innovación y Prospectiva. Reuniones semanales de seguimiento.
• Unidad de Transferencia — Vigilancia tecnológica, prospectiva, benchmarking continuo y gestión de convocatorias. Interfaz entre la estrategia y los equipos técnicos de cada proyecto.

Diseñados para adaptarnos rápido

Operamos con un sistema de innovación fractal: flexible, interdisciplinario y capaz de adaptarse a las disrupciones tecnológicas y a las oportunidades que surgen en las convocatorias públicas:

• Metodologías ágiles (Scrum, Kanban, Agile) en todos los proyectos de desarrollo software.
• Células de co-innovación que se configuran ad hoc según las necesidades del cliente o la convocatoria.
• Portafolio diversificado: ningún cliente supera el umbral que compromete la estabilidad del centro.
• Contratos plurianuales que garantizan continuidad y permiten planificar la capacidad técnica.
• Revisión táctica semestral de nichos de mercado emergentes por parte del Patronato.
• Participación en más de 12 redes y asociaciones sectoriales para captar señales tempranas del mercado.

Sincronizados con el marco regional, nacional y europeo

Cada proyecto e inversión de FIDESOL se alinea con las prioridades establecidas por las siguientes estrategias y programas:

• S4-Andalucía 2021-2027 (Estrategia de Especialización Inteligente para la Sostenibilidad de Andalucía)
• EECTI 2021-2027 (Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e Innovación)
• Estrategia Deep Tech España. Tecnologías del Futuro 2026-2030
• Horizonte Europa · Marco Presupuestario 2021-2027 de la UE
• Estrategia España Digital 2026
• Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2024
• Nueva Agenda Europea en Tecnologías Profundas (DeepTech · COM(2022) 332 Final)
• Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (vigente desde agosto 2024)
• PERTE de digitalización y recuperación económica
• Green Deal Europeo

El ciclo de revisión de la estrategia

La estrategia de innovación de FIDESOL se revisa y actualiza en cuatro escalas temporales complementarias:

• Seguimiento semanal — Comité de Dirección: estado de proyectos, desviaciones y alertas tempranas.
• Revisión semestral — Patronato: DAFO actualizado, portafolio de oportunidades, oferta de servicios y nichos de mercado emergentes.
• Plan de actuación anual — Obligación legal ante el Protectorado de Fundaciones de Andalucía. Revisión completa de KPIs e indicadores.
• Revisión estratégica plurianual — Actualización del Plan Estratégico al inicio de cada nuevo período (actual: 2024-2027).

La estrategia de innovación de FIDESOL cubre de manera explícita cada uno de los requisitos de nuestro Manual de Calidad para la gestión de la ISO 56001: